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二次創業繪藍圖,實現華圖再騰飛

2018-10-19 09:12來源: 華圖教育作者:易定宏

二次創業繪藍圖,實現華圖再騰飛

文/易定宏(董事長)

說到二次創業,我先說兩個故事兩個人。

一個是萬科的郁亮。去年萬科董事改選,郁亮接替王石成為萬科的董事長。事實上,郁亮早就是萬科的“宰相”。2001年,郁亮就正式擔任萬科總經理。郁亮是1965年的,當總經理那年才36歲。這些年來,一直是王石負責指揮,他負責拼殺。郁亮當總經理的時候曾經說過和王石的分工:王石負責不確定的事情,他負責確定的事情,也就是抓落實。

他剛當總經理時,萬科年銷售額不過63億,當然在行業里面算比較好的。當時,郁亮提出在10年內做到銷售額千億的目標!王石看到他的計劃嚇一跳,并提醒他要沉住氣。不過郁亮的計劃并不是信口開河,他用實際行動來證明并將其實現。2012年12月,萬科實現了銷售面積830萬平方米,突破1000億銷售額大關,提前四年實現了千億計劃。到了2015年,萬科的銷售額已經到了3000億,2016年應該超過4000億。可以這么說,他用了16年的時間為萬科實現了200倍增長。

再說說格力電器的董明珠。從她進格力算起,用了15年的時間,從一名基層業務員成長為格力的總經理,當年,董事長朱江洪大力推薦董明珠當總裁時,曾經遭受過很多的質疑,主要是很多人說她脾氣壞、獨斷、驕橫,但事實證明她和董事長朱江洪,創造了我國商界獨一無二的奇跡。在她的領導下,格力電器從

1995年至2005年,連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。她把一個面臨虧損的企業,做到了世界500強,成為了中國家電的“大哥大”。2012年,朱江洪退休,董明珠正式被任命為格力集團董事長。董明珠三次入選《財富》雜志“全球50名最具影響力商界女強人”,2007年入選“CCTV中國經濟年度人物”,2011年,獲得年度“中國最佳商業領袖獎”。

說這個兩個例子的意思是想告訴大家,企業管理層的新陳代榭很正常,企業是年輕人的舞臺,長江后浪推前浪,一定是一代更比一代強,一代更比一代旺。現在,華圖教育新任總裁李曼卿同志的上任,標志著“80后”新生代力量,已經走上華圖教育的最高管理層。可以這么說,從此,華圖教育就是你們“80后”“90后”的天下。如果說,我和褚峰書記、仕友總裁、品友總裁等管理層實現了華圖從0到1轉變的話,那么,曼卿總裁帶領一批年輕的高管,今后就要實現華圖教育從1到2,甚至到10到

100的轉變。我對曼卿總裁是充分信任的,今后華圖教育的事就由他來抓落實。華圖是一個非常朝氣蓬勃的企業,一直推崇的是讓有能力的年輕人來管理。公司也一直在推動領導層在45歲要退下來,不再像以前一樣在一線拼殺,要把舞臺交給年輕人。為什么這么做?我想這是企業創新發展的需要,也是企業發展的必然規律。我相信,華圖教育在曼卿總裁的帶領下,一定能夠迎來加速度的發展,迎來屬于華圖人的下一個輝煌。

華圖要做成百年企業,需要不斷有新鮮血液的注入,也需要不斷地讓年輕人走上舞臺。我最欣慰的事,就是能看到華圖沒有我,或者沒有在座的我們任何一個,她依然能夠穩步前行。華圖作為行業的驍楚,眾多的競爭對手都在緊盯著我們,也有很多之前名不經傳的同行業公司發展很快,對我們的業務構成一定的影響。我們現在最需要的是團結一心、齊心協力、擰成一股繩。希望大家像支持我一樣支持我們年輕的總裁。我們講執行力,不是對哪個人的執行力,而是對整個企業決策的執行。所以,一旦決定了的事就要堅決執行,沒有條件可講的,這是一條鐵的紀律。

所以在這個關口,我還是要強調華圖致勝的三大法寶。

第一個,有高度的執行力。我們常說一個人成功的兩大要素:一個是思考力,一個是執行力。思考力就是你想得到,執行力就是你做得到。一個人心里能想得到,行動上能做得到,你說干什么不行?很多人都知道,美國有一個大學叫西點軍校,他們培養的企業家和軍事人才最多。為什么?因為他們培養出來的學生執行力最強。再看看我們國內一些傳統的企業家:王健林、柳傳志、任正非、任志強、王石等。他們都有一個共同的特點,都是從軍隊鍛煉出來的。這些人之所以能成為偉大的企業家,執行力是很重要的一方面,當然,還有一方面是他們通過部隊教育訓練,知道政策、法律的邊界,所以做事不會逾界。有的企業家為什么在政策和法律面前把握不好呢,因為他們沒有邊界,沒有底線。所以我特別喜歡部隊,我有很多軍人朋友。他們常問我為什么喜歡部隊,我說希望在企業管理上更多地借鑒軍隊的管理文化。在華圖二次創業的當口,重申執行力的重要,就是希望大家工作狠抓落實,第一時間抓落實,切實把語言變成行動,把承諾變成成果。

第二個是高度的分享主義。為什么還要提分享主義,我就是想告訴大家,二次創業也好,三次創業也好,只要公司發展好了,利益是大家的,不是我易定宏的,也不是曼卿總裁的。華圖能取得今天這些成就,是所有員工不懈努力的結果,華圖的成果當然要惠及每個員工。在信息化、互聯網時代,你想自己一個人當老板是很難成功的。華圖正因為想清楚這些了,所以提倡高度的分享。你看我們華圖就是這樣的一個企業,現在那么多人實現了財富自由,這都是分享的結果。華圖實行分享以后,公司員工的心就齊了,大家心往一處想,勁往一處使,同心協力、同頻共振,一起把企業做大做強。當然,通過分享有更多的眼睛鼓勵我前進,也監督我別犯錯。因為企業是大家的,公司上下都希望企業做得更好。分享還有一個重要意義,就是能讓企業家知進退,我們很多企業家都不知進退,中國很多企業家有個共同的特點,就是不把這個企業做死誓不罷休。是什么原因呢?那是因為不分享。西方企業家最自豪的是什么,并不是他們把這個企業做得多大,他賣過多少企業,最厲害的企業家是做一個企業成功了,然后把它賣了,第二個企業又做成功了,又把它賣了。因為做成一個企業是需要機會很多的,你的能力很富足了,那才真說明你厲害。

第三,是海納百川的包容主義。現在“80后”高管已經走上華圖教育的前臺,也越來越多的各式各樣的人才加入華圖,這個時候更需要包容。因為我們有個重要的理論,就是群落理論。企業就是一個群落,里面有聽話的,也有不聽話的,有順意的,也有不順意的。就像一個交響樂隊,假如只有一種演奏,那不叫交響樂,一定是有吹笛子、有彈鋼琴的,也有吹薩克斯的,以及各種各樣的樂器。假設你做企業,想做一個像交響樂隊這樣的企業的話,我覺得應該是包容的。所以,我會經常跟華圖校長說,校長稱職不稱職,要看你這個分校有沒有比你能力更強的員工,只要是有的話,我覺得這個校長做得好。那很多人說教會徒弟,餓死師傅,提拔一個好的上來了,那我不被淘汰了,能用人就是你最大的能力,作為一個領導者,一個管理者,他最大的能力在于用人。所以一個企業有多大,其實跟這個企業家的心有多大是有關系的。這個心具體一點,就在于他的包容度。

總之,我想告訴大家的是,公司無論發展到哪個階段,這三大致勝的法寶是絕對不能丟的。這是華圖致勝的利器,也是華圖代代相傳的傳家寶。

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